未来を切り拓く力「エフェクチュエーション」：森下社長が母校で講演
reafcreation012024年5月23日、当社社長の森下が関西学院大学大学院で「エフェクチュエーション」について講演しました。森下は2022年にこの大学院を卒業し、エフェクチュエーションの理念を日々の業務に活かしています。
エフェクチュエーションは起業家精神に基づく意思決定理論で、森下はこれを自身の営業スタイルに取り入れ、実践しています。ちなみに、エフェクチュエーションについては、当社の社外報「かわら版」でも特集したことがあります。
エフェクチュエーションの5つの原則
エフェクチュエーションは次の５つの原則から成り立っています。熟達した起業家は、物事を決断するとき、この原則に基づいているそうです。
- 手中の原則（Bird-in-Hand Principle）: まずは手元にあるリソースを最大限に活用する。
- 許容可能な損失の原則（Affordable Loss Principle）: 損失を許容できる範囲でリスクを取る。利益だけを追わない！
- レモネードの原則（Lemonade Principle）: 予期しない出来事を機会として捉え、柔軟に対応する。
- クレージーキルトの原則（Patchwork Quilt Principle）: 関係性を重視し、他者との協力でリソースを拡大する。
- 飛行機の中のパイロットの原則（Pilot-in-the-Plane Principle）: 自らの行動で未来を創り出す。
森下の講演内容
森下は、自身のキャリアやリーフクリエーションでの事例を交えながら、エフェクチュエーションの理論と実践を紹介しました。たとえば、ひよどり台団地のリノベーションプロジェクトなどです。あの物件は、誰も欲しがらないような高台にあるリスキーな物件で、森下も、下見の際、「この物件は、売れないだろうな」と思いつつ諦めモードでしたが、部屋で窓を開けた瞬間に飛び込んできたこの景色を見て、購入を決意。
そこからは、「買ってしまったものは仕方ない！レモンがあれば、レモネードにすればいいのだ！（レモネードの原則）」と高台、エレベーターなしというデメリットを逆手にとって山登りが好きな人をターゲットにしたリノベーションを開始。そのユニークな発想は大きくメディアにも取り上げられ、そこからいろいろな輪も広がり（クレージーキルトの原則）ました。
終わりに
この講演を通じて、森下が伝えようとしたことは、「不確実な環境でも前向きに行動することできっと何かがおきる！！だから、まず一歩踏み出してみようよ！」ということ。その思い通じたようで終わったあとは拍手が！！学生さんたちは、身近な事例から社会的イノベーションの可能性を学び、大いに感銘を受けているようでした！
お礼
素晴らしい機会をくださった、吉田満梨先生（神戸大学准教授・写真右から3番目）ありがとうございます。卒業後も先生たちとのつながりを大切にして、森下は学びを続けています！！そんな森下率いるリーフクリエーションは今後もエフェクチュエーションをヒントにして、クライアントとの関係性を重視し、革新的なビジネスを展開していく予定です。
